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中国市值第二大互联网公司新匍京娱乐场官方下载,用户邀请来往好友

摘要阿里人,无线物联网的发展是按小时计算的。越有远大前景的东西,越需要当下残酷的执行。一个月没有惊喜结果是可怕的,三个月没有结果是要死人的!六个月后的事就是远景了。因为您的朝九晚五的工作方式在2013-2015年 ...阿里人,无线物联网的发展是按小时计算的。越有远大前景的东西,越需要当下残酷的执行。一个月没有惊喜结果是可怕的,三个月没有结果是要死人的!六个月后的事就是远景了。因为您的朝九晚五的工作方式在2013-2015年就是自杀。今天,天气变了,企鹅走出了南极洲了,他们在试图适应酷热天气,让世界变成他们适应的气候,与其等待被害,不如杀去南极洲。去人家家里打架,该砸的就砸,该摔的狠狠的摔。兄弟们好好玩吧!微信即时通讯/IM工具本来就不是我们的。把企鹅赶回南极去!动起来!我们11月底将清点每个人的努力,我们12月的冬季攻势要更猛。明天夏天,我们要看到火烧南极。这是一个每个人都可以参加玩的游戏。去装来往,晚上在来往上三陪聊天,去让世界看到阿里人疯了。让他们知道疯了的阿里人是如何的!让企鹅知道,来往不是易信!有消息人士爆料称阿里巴巴董事局主席马云昨日中午在阿里巴巴内部论坛发帖,强调了移动端即时通讯/IM产品“来往”对于阿里巴巴的重要性,强制每一个阿里员工11月底前必须有外部来往100个用户,并在帖子中正面向微信发起挑战。马云称来往“最大的特色是几万名员工不服输的精神,”表示应该“用愚公之精神去挑战X信”。马云还把微信比作十年前的eBay及2003年的新浪、搜狐、网易,以此说明微信不是想象中那么“高不可攀”,此次强推来往,“谁不参与,谁就不该呆在这家公司里。因为这是我们每个人可以做的事,这不是战略,这是阿里人在无线时代争取生存权力的努力”。马云还将员工来往好友人数与红包挂钩,好友人数低于100人视同放弃红包。据了解,阿里此规出台后,淘宝上立刻出现了两家来往加好友的服务,店主特地在商品名称中注明:“来往加好友轻松加千人10元店主亲测大部分秒加阿里人可用完成指标”,此服务十元,不过这两家服务商品已经下架,或被淘宝强制。有网友评论称,此举尽失阿里颜面,而且也看出马云对移动IM的志在必得和“穷凶极恶”。以前只知道银行会逼迫员工拉存款,否则年终奖完蛋等,现在看来互联网行业也开始实践了。以下为马云内部发帖内容:我目前即时通讯/IM工具80%是“来往”。我原来认为“来往”没有特色,不够独特,但现在却离不开它了。因为我最大的乐趣在于帮它成长、完善起来。。。好产品是用出来的,完善出来的,也许它最大的特色是几万名员工不服输的精神,用愚公之精神去挑战X信。。。呵呵10年前,没有人会相信淘宝会打败巨大的对手eBay,十年后我们难道不可以一试?很多人后悔没有机会参与那次战争,但这次我们每个人都可以参与。谁不参与,谁就不该呆在这家公司里。因为这事我们每个人可以做的事,这不是战略,这是阿里人在无线时代争取生存权力的努力。这一次,我们每个人都可以帮助来往,别告诉我你不可以,除非你不愿意。今天的无线互联网别看微信那么强大,那和2003年的互联网格局差不多,那时候的新浪、搜狐、网易也不是高不可攀,无线互联网的游戏刚刚开始。。。我们和别人比的不仅仅是技术,实力,我们比的是每个阿里人的团结、毅力、速度、耐心。更何况在技术和实力上我们不差别人,在无线上网没有建树,我们就不该考虑上市!PS:100+(每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户)的馊主意是我出的,也是我坚持的。阿里人11月底前不到100个公司外面的来往用户,视同放弃红包。红包本来就不是应该给的,当然有100+未必有红包,没有100个是肯定没有红包。

,腾讯阿里两大巨头终于从暗斗走向明争。12月3日,先是腾讯向阿里宣战,指责阿里涉嫌推广微信支付的负面信息,提出堂堂正正地用产品一较高下。4个小时后,阿里旗下的来往应战,指责腾讯正在用腾讯系自有媒体,大规模制造阿里的负面,竞争不该是攻击,更不该是人身攻击。

摘要阿里从2011年开始,盈利势能开始释放,并且即将上市,更远的一个背景是,2011-2012年,阿里内部HR体系所担忧的问题:因为业务扩张与组织变得更庞大,阿里的价值观开始稀释。马云不希望,阿里太过安乐。ZenNew很少写人物稿,因为要理解任何一个人,都是极难的,环境总会变化,人的心态也会。再亲近的人,彼此也会出现偏差。对于人物的还原,种种努力都是值得的,但这种试图从某种意义上来说,又有些虚无。这世界很精彩,也复杂,真实其实永远无法还原。近期关于马云与阿里的新闻特别多,我们也就写点文字,聊聊ZenNew所理解的马云以及阿里。阿里上市与马云强推即时通讯/IM工具“来往”的新闻交织在一起,这段新闻的背景,还有微信、支付宝的移动竞赛。马云所言的,移动若无建树,阿里便不考虑上市。这段话,有些含蓄,不过也算是马云推来往的意图所在吧,来往成功与否,并不会影响阿里的上市。外界解读来往,将它设定在“微信阴影下的焦虑”,这种分析不无道理。微信与腾讯的确是中国互联网公司的“公敌”,它的势力太过强大,并且足够贪婪地试图染指一切。与传统互联网泾渭分明的势力划分不同,移动世界,三巨头其实都是在焦虑中,试图将自己的能量与优势覆盖所有领域。原本搜索、电商与娱乐的三大板块的寡头均衡的确已经打破。不过,“微信阴影下的焦虑”来理解,来往,却似乎又少点什么?其实,很重要的一个背景是,阿里从2011年开始,盈利势能开始释放,并且即将上市,更远的一个背景是,2011-2012年,阿里内部HR体系所担忧的问题:因为业务扩张与组织变得更庞大,阿里的价值观开始稀释。人无远虑,必有近忧。而企业与其他机构一样,生于忧患,死于安乐。马云不希望,阿里太过安乐。与其他互联网公司比较,阿里在管理上推崇“价值观”。近期,关于阿里的批评,也有媒体引申到了阿里价值观的批判,阿里管理方式的批判,其实,这种批评是毫无道理的——每个公司都有自己的价值观,譬如Google的don‘tbeevil,而日本企业尤其讲究公司价值与使命,甚至是,媒体,管理者与从业者都会以“水门事件”以及“新闻理想”来驾驭或管理自己或他人。价值观的设立,是所有公司都无法回避的命题。在阿里“价值观”的管理中,马云成为这个组织的“布道者”。我们无法确定,马云本人是否发自内心地希望成为这样一个出现在镁光灯下,侃侃而谈的布道者,但可以确定的是,对内对外,“价值观”的布道,推动着阿里发展至今。电商平台也好,支付宝也好,起步之初,毫无门槛,强势的宣传为阿里累积了足够的势能与竞争优势,即便这或许并不是所有人喜欢的方式。马云是个造梦师。他为淘宝、支付宝的商户,描绘出一个新商业文明,也为众多消费者提供了一个便捷购买商品的消费平台。马云是个充满蛊惑力的造梦师,许多记者会抱怨,在没见到马云前,他们对马云会充满着各种批判与抱怨,不过采访中,他们又会一次次地被马云说服、打动。马云是个天才演说家,也是充满蛊惑力的造梦师,现在回看阿里与他的成功,或多或少,都有“信力”、“愿力”的色彩——按照阿里员工地说法,这叫“愿景的力量”,亦是“价值观”的成功。乔布斯秉持着“活着,就是为了改变世界”的信念,在最初或许会被他人讥笑嘲讽,不过,现在也有人引以为自己的座右铭。即便是,他怂恿卡利斯离开百事可乐的那句话,“你是继续买一辈子糖水,还是一起改变世界”,人们依旧津津乐道。公众只习惯于以成功与否来批判是非,却忘记了,群与己之界限。企业的成功,有许多不可预知的偶然与巧合,不过,成功的组织,一定有足够的愿景推动力,与同仇敌忾的士气。价值观是愿景推动力,是内源,而竞争,则是外化的,外因。从Ebay,到百度与腾讯,再到2008年风云雄起的B2C,阿里集团在电商领域的领先优势,目前来看,已是牢不可破,阿里成长至今,一直都是靠竞争,步步为营打拼出来的。在IPO大背景下,马云与他的管理团队,或许认定,此时此刻,阿里必须要有一个更强大的竞争者,来Push阿里向前。按照阿里集团CMO王帅的话说,“这场竞争(推来往与微信竞争)对我们也是一件大好事,有时候需要大的事件,来使得阿里巴巴不至于太舒服,保持血性和活力”。血性与活力的说法,其实还有个故事,那便是华为。其实华为一直做世界第一,以超越思科为目标,事实上,早在2012年,华为已经是全球第一了,现在,它依旧甘愿坐第二的位置。2012年,关于华为的一本财经图书,十分畅销,名为《下一个倒下的会不会是华为》,这本书的标题,其实是源于任正非。保持企业的血性和活力,故事与例子太多,太多。譬如,2012年,百度李彦宏发出“呼唤狼性,消灭小资”的口号,2013年,腾讯马化腾说,“保持饥渴感,消灭富二代”,2013年10月,阿里13周年后,卸任CEO的马云在公司内部,强推来往,称,这是阿里“争取无线时代生存权”。三巨头的焦虑南北呼应。读到这里,你会理解,BAT之所以是BAT,不是没有道理的。一个月前,ZenNew在淘宝西溪园区,看到阿里CEO陆兆禧召集着集团各个业务线的骨干,开会动员。会议的主题便是,即时通讯/IM工具“来往”。即时通讯/IM工具“来往”之前,只见腾讯来(譬如电商、支付),鲜有阿里往,现在这个局面开始改变了。阿里无线,支付宝、来往以及淘宝都在纷纷进击。对于陆兆禧来说,这场战,亦是新官上任后的首役。除了来往,其实,这场战役最终指向,还是支付。支付宝与微信支付的竞争才刚刚开始。行文最后突然想起,马云卸任CEO故事。那天,杭州细雨纷纷,马云登台,体育场里掌声雷动,马云下台,掌声依旧雷鸣,只是在场的VIP嘉宾们,未等到陆兆禧演讲完,便陆续散开。那一刻,ZenNew感慨,马云真伟大,阿里有危险。那一天,散场后,陆兆禧与彭蕾,阿里集团与阿里小微集团两位CEO带着下属,在体育场捡着嘉宾们未带走的垃圾…阿里无线,无论是收购,抑或是自营产品,全局落子已定,接下来就要看运营了。在充满变数的未来,重要的其实不是一款具体名为“来往”的即时通讯/IM产品,也不是支付宝,而是,一种态度,时刻不变的危机感。生与死,忧患与安逸,企业必须有所抉择。

虽然“三马同槽卖保险”的故事犹在耳畔,但阿里巴巴PK与腾讯之间的争斗仍不断上演新“戏码”。 据报告大厅了解:这一次的导火索是11月1日,来往借助天猫双11启动“6000万红包”攻势:该活动需要绑定手机号且使用最新版本来往APP,其活动链接可分享至微信、朋友圈、新浪微博、QQ空间中。 当日的活动开始不久,来往方面就发表声明称,指向朋友圈的邀请链接被微信官方屏蔽,并翻出腾讯“3Q大战”的封杀旧账;而微信也迅速表明“没有封杀”,并针锋相对地回应“好产品是做出来的,不是炒作出来的”。 “淘宝当年挑战eBay时,有一条极为成功的经验:小个打大个,一定要贴身肉搏,让全世界都误以为你们是同等体量的竞争对手,现在来往对微信,就是当年淘宝对eBay的策略。”IT评论人士洪波说。 “封杀”罗生门 11月1日傍晚,来往官方发表公开信表示,活动开始后,微信朋友圈一度被刷屏,而22时后,微信开始陆续启动屏蔽,直接提示来往链接“经腾讯手机管家检测,该网页可能含有恶意欺诈内容,已终止访问”。 “没想到‘3Q大战’给腾讯带来的最大启示就是通过软件霸权肆意控制用户,封杀用户正常访问互联网和内容的权利,以维系其垄断地位。”来往团队在声明中表示。 但在微信眼里,来往的举动却是“阿里自作聪明,无端制造事件”。当日晚些时候,针对来往指责微信封杀一事,微信团队也发布声明称,并没有封杀来往的域名;“来往的分享链接触发了微信后台的自动保护机制,系统后台收到报警后,经人工确认,解除了安全保护”。 微信新闻发言人曾鸣在接受采访时表示:“任何频发信息和过度营销破坏用户体验和朋友圈氛围的行为,微信都会坚决制止。不论这家公司有什么背景、不论这家公司有多么大。” 不过,截至记者报道时,“来往”在微信朋友圈的分享链接均已能正常打开。阿里来往官方则发布微博称,这是阿里的工程师通过技术突破了腾讯的屏蔽。 水火不容 这并不是阿里与腾讯之间的首次封杀与反封杀事件。 2013年8月,淘宝曾叫停了面向微信的第三方淘宝客应用的数据接口,宣布屏蔽外链二维码图片,阻止导向微信的流量。 “阿里与腾讯都瞄准了下一个蓝海——移动电商与移动支付市场。”电商专家鲁振旺11月3日向记者表示,对于阿里而言,微信能够串联起移动电商、移动支付等各个环节,已经威胁到阿里生存的根基;对于腾讯而言,微信目前已建立起竞争壁垒,来往在用户基础、产品设计等方面差距很大,但互联网市场瞬息万变,微信也将来往视为最大的威胁。 鲁振旺说,2007年,阿里曾封杀过百度的流量,之后自己尝试做通用搜索,淘宝封杀微信的举动可谓如出一辙;此次来往宣称“被封杀”,实际上还是流量闭环之争。 事实上,二者的“恩怨”由来已久。除了淘宝封杀微信事件;在微信5.0版本大张旗鼓上线时机,8月9日,支付宝高调发布支付风险提示,数据直指手机平台,宣称微信等热门应用成为黑客攻击的主要对象。 2013年9月,阿里正式对外发布自家的社交工具“来往”,向微信直接叫板。特别是10月中下旬,马云开始通过“人民战争”的方式铁腕推动来往:阿里内部员工必须使用来往且外部好友数量必须大于100人,否则没有红包。 马云更是在阿里论坛内部发出杀气腾腾的“号召令”,称要杀到企鹅的老家,向腾讯正面宣战。 在洪波看来,从阿里强推来往等一系列动作来看,说明阿里对微信未来的发展感到恐惧,“微信对于生活服务、商业机构的覆盖,已经对阿里形成截流,阿里对第三产业的野心受到了最大的阻碍。” 这并非空穴来风。根据腾讯电商日前公布的旗下两大平台QQ网购和易迅网联合发起的“1020疯抢节”的销售业绩,从10月20日到10月24日,共创下超过16亿元的订单金额,共有来自全国约250万消费者参与了此次疯抢,订单总量也达到创纪录的550万单以上。 “抢点”在双11之前的“腾讯电商1020疯抢节”,腾讯电商官方也毫不掩饰野心:以后每年10月20日,将成为与天猫双11、京东618同等分量的中国三大网购节之一。

摘要传闻马云的内部讲话中还有这样的桥段,“我们现在就去企鹅家去砸、去抢、砸坏了也是他们家的东西,我们抢到一个是一个,反正我们也不会损失什么,担心的是他们,媒体要喷也是喷我马云,你们不要怕,向前冲”。嗯,来 ...前段时间一个许久未谋面的朋友,兴高采烈的给我推荐来往这个软件,这兄弟算是那种平常很少发微博分享自己生活的那种人,对于社交工具最多也就是看看而已,这种推广方式简直不符合这兄弟的处事风格嘛,后来看 到马云鸡血般的内部讲话后,推断这兄弟肯定是去了阿里了,回头一起吃饭一问,果然去了阿里了。传闻马云的内部讲话中还有这样的桥段,“我们现在就去企鹅家去砸、去抢、砸坏了也是他们家的东西,我们抢到一个是一个,反正我们也不会损失什么,担心的是他们,媒体要喷也是喷我马云,你们不要怕,向前冲”。我还发现一个现象,前两天来往在App Store的排名是第九名,今天就一下子窜到了第三名,成长速度可谓相当的迅速,前几天来往注册只能通过手机号注册,今天一看能够通过淘宝账号直接登陆了,又有几个人是没有淘宝账号的?现在阿里两万多员工,全部都有来往推广的硬指标,据说最多的员工已经加了五千多个好友,普通的也都有好几百个,虽然现在活跃用户不够多,但是注册用户已经差不多小一千多万了,起码两万多员工和亲属再加上十万淘女郎以及杂七杂八的外围人士助阵,第一波攻势的势头是很凶猛的。其实微信有点慌了,11月1号,来往出了狠招,用户邀请来往好友,就可以获得2元红包,总计会发出6000万,邀请好友在哪邀请最方便?用户一想,必须是微 信啊,微信上都是强关系的好友啊, 没想到用户在微信上分享了一波后,微信这边就开始屏蔽来往的下载链接了,微信对外宣称是保护微信的用户体验和朋友圈的环境质量。当然我们都很明白,微信确 实有点慌了,用户被抢走一个就是一个,用户多一分钟用来往,就少一分钟用微信了,阿里这次的推广方式可谓是简单粗暴。也怪微信控制入口的能力实在太强了, 在用户使用PC端越来越少的情况下,纯做手机端,现在又推出微信安全支付这类玩意儿,阿里一看这事儿不好,以后我这支付包怎么混?阿里也着急啊,火都快烧 到家门口了,能不来猛一点的么?说说来往的产品体验,前段时间第一次用来往的时候,第一反应是微信的拷贝版本,确实,微信都发展了这么多年,来往也没必要去做太多的体验上的创新,先拿过来 用就好了,搞几个阅读即焚之类的功能也算是有点差异化。第二反应是太空了,在几乎没有好友的情况下,滑了几下除了看到几个空的页签之外,几乎没什么内容 了,不过今天一看新版本好了一点至少在主页给推送了新浪新闻和虾米音乐了,虽然好像我并没有主动的去关注这两个账号,但至少能够有东西能够使我停留一会 了。现在来往通过双11的红包活动让促使大家把来往账号和淘宝账号相互绑定,很明显以后来往会在移动购物上和移动支付上起到更大的推动作用,电子商务和支 付是阿里的根本,用来往来抢占入口,比阿里以前吭哧吭哧搞了好几年云手机、阿里OS之类的来抢占入口要靠谱多了,现在总算是醒悟过来了。有人问我来往会不会和旺旺打通,我说要是哪天来往和旺旺打通,那来往必死,虽然现在旺旺是继QQ之后的第二大即时通信工具。旺旺上面都是一些很弱的关系,也 就是买卖关系,除了在上面做买卖之外双方之间基本上不会发生些私下的联系,前些年淘宝一直不出旺旺Web端也就是想通过PC端旺旺增强用户的黏性,但用户 始终不买账,和一个纯商业关系的人有好的交情真是太难了,后来淘宝终于发现这事不靠谱之后,就推出了web端,就是一个临时性买东西沟通的工具嘛,信息好 友保存不保存也无所谓,同时我们会发现旺旺上的信息和乱,而且大都是些商品推广信息,太多了就看着很烦。弱关系加上杂乱的信息,你说旺旺要是和来往打通会是个什么情况?嗯,来往来势凶猛,他也不得不凶猛,虽然网上很多网友说现在才做太晚了,不过我倒是看到了些可能性。

这场口水仗背后,是一场互联网公关战的序幕,更是一场摆上台面的产品技术大战。战争结果或将改变中国互联网的格局,与我们每个人都息息相关。

对战双方

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