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其本质就是一种过程模型,亿美软通顺利通过CMMI3级评估

摘要据环信官网消息,环信近日经过CMMI权威认证团队的现场审核和评估,环信顺利通过CMMI3级认证。简述近日,经过CMMI权威认证团队的现场审核和评估,环信顺利通过CMMI3级认证。环信官方宣称:“这是环信技术能力和项目管理实力的又一力证,标志着环信在软件研发标准化流程、过程改进、项目管理等方面已跻身业界先进水平,实现了与国际主流模式接轨,能够为客户提供更成熟的行业解决方案和更高质量的服务”。CMMI认证是什么?CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是美国国防部的一个设想,1994年由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发和研制的,他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去,申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。说白了,CMMI认证是评价一个软件企业的管理制度和开发规范等综合评测模型,达到了相应的级别即被认为软件开发管理规范程度,仅此而已。官方资讯链接环信官方发布的通告链接在此:

荣誉加身并不是骄傲的资本,而是继续前行的最佳动力。未来,我们将继续在项目中实践CMMI3相关过程模型,不断提高软件研发和管理能力,致力于为客户提供更优质的行业解决方案。

通过CMMI认证,表明企业能对项目成本、进度、质量进行有效监控,能够保证项目按时高质量的交付,可谓含金量极高。目前,在全国范围内拥有该证书的企业并不多,其中人工智能领域的企业则为数更少。

 

    9.4 敏捷过程与计划驱动过程的平衡

亿美软通自成立以来,始终秉承“移动技术让每个企业获得无限商业空间”的企业价值观,不断以技术创新为驱动,持续加大在产品研发方面的投入,为打造具备国际水准的移动商务运营平台奠定坚实的基础。2013年,亿美软通成为业内首家获得国际质量管理体系认证证书的企业,并在随后顺利通过复审。近年来,亿美软通在日常生产研发过程中严格执行该标准,同时不断提升自身的研发过程改进和项目管理能力。此次CMMI3评审工作的顺利通过,表明亿美软通研发实力达到一个新高度,获得国际权威机构认可。

近日,在集奥聚合北京总部会议室举行的 CMMI L3认证结果发布会上,主任评估师Mr. Masao Kobori和评估组郑重宣布:经过严格的现场审核、访谈和整体评估,北京集奥聚合科技有限公司已经符合了 CMMI L3认证标准,成功通过 CMMI L3认证。此举标志着集奥聚合在软件研发标准化流程、过程改进、项目管理等方面已跻身行业先进水平,研发实力和管理能力获国际认可,实现了与国际主流模式接轨。

  过程域与**CMMI**等级

CMMI过程模型将复杂的软件项目工作合理地划分为22个专业领域(模型称之为过程域),分而治之,逐步提升。按照专业领域能力累积的多少,模型又将一个软件企业的过程成熟程度划分为5个等级(见下图),农行软件开发中心就是参考达到CMMI3级要求的18个专业领域来实施项目过程改进的。

过程域:简单的说就是做好一件事情的某一个方面,对应软件开发项目来说,就是做好软件开发项目的项目计划、项目监控、需求管理、需求开发、配置管理等等。

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第一级:初始级

在初始级,企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。

第二级:可重复级

在这一级,建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。

第三级:定义级

在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体,这就称为企业的标准软件过程。同行评审是该级别中的关键过程域。我行即刚刚通过了该级别评定。

第四级:定量管理级

在这一级,企业对产品与过程建立起定量的质量目标,同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案, 要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件 产品因此具有可预期的高质量。

第五级:持续优化级

在这个等级,整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处,以达到预防缺陷的目标。同时,分析有关过程的有效性的资料,做出对新技术的成本与收益的分析,以及提出对过程进行修改的建议。

 

 

        2.12.1 计划文档过程

CMMI即软件能力成熟度集成模型,是由美国国防部与卡内基梅隆大学软件工程协会(SEI)共同开发的一套软件体系规范,共分为5个等级,旨在推动企业在软件研发、服务与管理方面不断成熟和进步。

集奥聚合顺利通过CMMI L3认证资格审核现场

CMMI(Capacity Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)组织世界上优秀的软件开发过程改进和软件开发管理方面的专家在CMM的基础上历时4年开发出来的一套软件企业能力成熟度评估标准,主要用于指导软件企业实施开发过程改进,SEI依据此标准对软件企业的软件开发能力进行评估,其本质就是一种过程模型,而软件企业实施CMMI过程改进的关键在于将其标准开发过程执行制度化。

 

近日,亿美软通顺利通过CMMI3级评估,标志着亿美软通在软件研发、项目管理等方面获得了国际权威认可,实现与国际主流模式的接轨。

截止目前,集奥聚合已与银行、保险、消费金融、持牌互金等千余家金融机构在金融风控、反欺诈、智能客服、精准营销等领域达成合作。公司坚持以“人工智能+大数据”为使命,致力于产品创新、技术创新、模式创新,不断发掘商业应用场景,为企业输出技术能力、提供大数据及人工智能解决方案,持续获得客户高度认可。

CMMI**的发展历史**

CMMI是一个集成化的模型,它涵盖了以下模型:

(1) SW-CMM (Software CMM) 软件CMM

(2) SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM

(3) SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM

(4) IPD-CMM (Integrated Product Development CMM) 集成产品开发CMM

 

    9.1 计划驱动过程

作为国内领先的移动商务服务企业,亿美软通此前已分别加入中国互联网协会、中国电子商务协会、中国软件行业协会、中国通信企业协会,成为上述协会成员单位,先后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证,并荣获国家高新企业认证证书、企业信用等级AAA证书、企业行业信用等级AAA证书及多项软件著作权登记证书。

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        7.2.6 CMMI

目前,CMMI是全球公认的专门针对软件产品质量管理和质量保证的标准,也是国际软件行业衡量企业软件工程开发能力的权威评估指标之一。长期以来,CMMI代表着国际上领先的软件工程方法,是企业软件产品进入国际市场的通行证,也是全球软件界难度较大的认证之一。

CMMI(Capability Maturity Model Integration),即软件能力成熟度模型集成)是由美国国防部与卡内基-梅隆大学、美国国防工业协会在1994年共同开发和制定的用于评价软件企业能力成熟度和项目管理水平的一套评估认证体系。长久以来,该体系一直是企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,是当今国际软件业最权威的评估认证体系,也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

    6.7 过程基础数据积累

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此次顺利通过CMMI L3国际评估认证,是集奥聚合成长过程中一个重要里程碑,也是万里长征中的第一步。今后,集奥聚合会不断优化产品质量,积极开拓创新,从而进一步为企业用户提供更加成熟的行业解决方案和更优质高效的服务!

        2.12.2 文档的设计和开发

作为大数据及人工智能领先企业,技术创新一直是支撑集奥聚合高速发展的根基,公司先后已获得国家高新技术企业、双软企业认证、公安部信息系统安全等保三级、北京市信用AAA级企业、北京市专利试点单位、北京市级企业科技研究开发机构、ISO27001信息安全管理体系认证等多项资质认证,在产品研发与技术创新领域一直处于业界领先水平。

    8.1 敏捷联盟

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        2.2.2 详细设计

集奥聚合过往部分资质证书

    6.1 软件工程过程的层次

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        6.5.2 变更实施

集奥聚合此次受评的CMMI L3评估过程非常严格,评估审核内容涉及近20个过程域。在为期5天的现场评估过程中,评估团队查阅审核了集奥聚合近千份研发过程文档,并对包括项目经理、需求、设计、开发和测试人员在内的所有项目组成员进行一对一访谈,对集奥聚合在软件需求、研发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程、各方面的工作进行了充分调研和了解。最终,集奥聚合各项指标均符合CMMI L3高成熟度的规范和要求,顺利通过认证。同时,CMMI协会主任评估师Mr. Masao Kobori对项目团队所有成员的积极参与和高效配合给予了高度认可,并对EPG和QA在整个项目中发挥的重要作用给予特别赞赏,充分肯定集奥聚合的高质量服务在未来发展中的行业带动作用和领军地位。

        1.4.1 基本概念

集奥聚合取得CMMI L3认证证书

        7.2.3 CMM 关键过程域

    2.1 需求工程

        7.3.5 ISO/IEC 15504 的应用

        2.9.4 SQA 适时考虑

        2.12.3 文档的生产和发行

        4.1.5 构建(编码)与单元测试

        9.3.1 应用特征

    3.10 MSF 过程模型

        4.3.3 详细设计阶段

    6.5 过程的监控

    5.4 细化阶段

第7章 软件工程过程改进

        5.4.1 基本活动

        3.2.1 瀑布模型的优缺点

    6.2 软件工程过程的建立

        5.6.2 实施考虑

    2.5 运行

        9.3.5 总结

    5.6 移交阶段

        5.6.1 基本活动

        6.2.2 软件开发过程的定义示例

        2.7.3 配置管理流程

 

        7.2.5 CMM 关键实践

 

    6.8 本章小结

 

        7.1.1 质量体系框架

    7.5 本章小结

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